2024年，在企业数字化转型浪潮持续深化、人力资源管理面临新挑战与新机遇的背景下，用友薪福社作为国内领先的企业社会化用工与薪酬福利解决方案提供商，正式揭晓其年度新战略，并宣布一系列创新产品即将密集发布。此次战略升级与产品布局，标志着用友薪福社正从专业的薪酬福利服务商，向更深层次、更广维度的综合性企业管理咨询与赋能平台迈进，旨在为企业提供一体化、智能化的组织与人才发展解决方案。

一、 战略升级：从“薪税福利”到“管理咨询+数字化赋能”
用友薪福社的新战略核心在于战略定位的深化与拓展。过去，其核心竞争力在于帮助企业高效、合规地处理薪酬核算、个税申报、社保缴纳等事务性工作，解决企业在社会化用工（如灵活用工、众包等）模式下的薪酬结算难题。进入2024年，战略重心将进一步前移，深度融合管理咨询能力与数字化技术。

新战略将着重于：

1. 前瞻性管理洞察：基于对海量企业薪酬、用工数据的分析，结合宏观经济与行业趋势，为企业提供人力成本优化、组织效能提升、人才结构规划等领域的诊断与咨询服务。
2. 一体化解决方案：打破单一模块的服务界限，将薪酬福利、灵活用工管理、人才招募与发展、企业税务筹划等环节打通，提供覆盖“选用育留”全链条的场景化解决方案。
3. 生态化平台构建：依托用友强大的BIP商业创新平台生态，连接金融机构、招聘平台、培训机构、法务咨询等第三方服务商，构建一个以企业客户为中心的服务生态网络，实现资源与能力的无缝对接。

二、 多产品即将发布：构建智能化、场景化的产品矩阵
配合新战略的落地，用友薪福社计划在2024年陆续推出一系列新产品与升级版本，形成更完整、更智能的产品矩阵，直接赋能企业管理咨询的落地执行。

据悉，即将发布的产品可能聚焦于以下几个关键领域：

1. 智能人力成本分析平台：利用AI与大数据技术，为企业提供实时、动态的人力成本多维分析（如部门、岗位、项目、人员类型等），并模拟不同战略选择（如调整薪酬结构、改变用工模式）下的成本与效益变化，为管理决策提供精准数据支持。
2. 敏捷组织与人才发展系统：针对项目制、平台化等新型组织模式，推出支持团队快速组建、任务灵活派发、绩效实时反馈、技能精准匹配的工具平台。该系统将与薪酬结算模块深度集成，实现“贡献即计量、计量即激励”的敏捷管理模式。
3. 全景式员工体验与福利商城升级：在原有福利商城基础上，深度融合健康管理、心理健康、金融服务、学习成长等元素，打造一个提升员工幸福感与归属感的综合性服务平台。通过数据分析员工偏好，为企业定制更具吸引力的福利方案提供咨询建议。
4. 合规风控与税务筹划智能助手：面对日益复杂的劳动法规与税收政策环境，新产品将内嵌更强大的规则引擎与实时政策库，自动预警合规风险，并提供在合法合规框架下的最优税务筹划方案模拟，将咨询建议转化为可执行、可监控的系统化流程。
5. 行业垂直解决方案包：针对零售、餐饮、物流、互联网、教育培训等社会化用工需求旺盛的行业，推出集“行业特色咨询方法论+专属配置化产品模块+标杆实践案例”于一体的行业解决方案包，实现开箱即用、快速赋能。

三、 对企业管理咨询领域的深远影响
用友薪福社此次战略与产品的双轮驱动，将对企业管理咨询市场，尤其是与人力资源、组织发展相关的咨询领域产生显著影响：

• 咨询服务的“产品化”与“可交付化”：传统管理咨询的方案落地往往存在断层。用友薪福社将咨询逻辑内嵌于数字化产品之中，使得战略建议能够通过系统工具快速部署、跟踪和迭代，大幅提升了咨询成果的转化效率和可衡量性。
• 数据驱动的决策模式成为标配：其产品提供的深度数据分析能力，将使基于经验的模糊决策，转向基于实时、全景数据的精准决策，让企业管理咨询的基础更加坚实。
• 赋能中腰部与成长型企业：通过标准化、模块化、平台化的产品与服务组合，能够以更具性价比的方式，将以往主要服务于大型企业的深度管理咨询能力，普惠至更广大的中小型与成长型企业，助力其提升组织管理水平。
• 重塑服务价值链：用友薪福社正从一个执行层面的服务提供商，升级为企业在前沿用工模式探索、组织变革、人力资本增值等战略层面的数字化伙伴与咨询顾问，重塑了人力资源服务产业链的价值分配。

2024年用友薪福社的新战略发布与多产品规划，是其敏锐洞察市场趋势、主动拥抱变革的体现。这不仅是其自身业务版图的一次重要扩张，更是对整个企业服务市场，特别是管理咨询如何与数字化深度融合的一次有力示范。通过构建“管理咨询+数字化产品+生态服务”三位一体的新范式，用友薪福社旨在帮助企业客户不仅解决当下的运营效率问题，更能应对未来的组织挑战，实现可持续的健康增长。随着新产品的陆续面世，其战略构想将接受市场的检验，并有望引领企业管理咨询服务进入一个更加智能化、场景化、价值可视化的新阶段。